○ 채용Process의 목적 및 필요성 (Right People 선발) 1. 핵심가치와 인재상에 맞는 적합한 인재선발로 인한 생산성 향상 및 이윤 창출에 기여 2. 인적자원의 경쟁력 강화, 부적절한 사람의 채용으로 인한 이직률 감소 3. 신규 인력의 업무 및 조직 부적응 방지 및 채용 오류로 인한 채용비용 절감 ○ 채용 과정 1. 채용사유 발생 1) 정원관리, 인원 T/O관리 - 월간 HR통계 보고를 통한 입/퇴사자 현황 수치화 관리(매일 근태보고서 작성 및 승인) 2) 채용 요청: 현업 부서는 충원 및 증원 사유가 발생한 경우 ‘채용요청서’ 작성 후 인사/총무팀 제출 (최종 채용 진행 여부는 인사/총무팀의 합의 및 대표이사 승인으로써 확정함) (1) 충원계획 상에 없는 인원 : 현업에서 증원에 대한 사..

1. 지출결의서란? 지출이 예상되는 비용을 사전에 승인 요청할 때 사용하는 서식 한마디로 기업에서 자금이 나갈때 결재권자에게 사전에 지출결의서라는 양식을 통해 승인 및 허락을 받고 자금이 집행되는 것을 말한다. 즉 법인통장에서 지출되는 건에 대해서는 모두 작성하는것이 바람직하다. 예를 들어 거래처 입금, 비품, 식대, 유류, 관리비 등등 청구된 모든 지출에 대해서 세금계산서나 거래명세서를 첨부하여 작성한다. 작은회사에서는 자금 집행을 그때그때 하기도 하고 경리담당자가 상황에 맞춰서 하는 경우가 있는데 제대로 관리를 하려면 자금 계획을 세우는 과정도 필요하지만 지출결의서를 접수하고 처리하는 것도 고정된 날을 정해서 하는 것이 좋다고 본다. 지출결의서 접수하고 처리하는 과정이 쌓이다 보면 잃어버리기도 쉽고 ..

회사에서 인사이동 등 기타의 사유에 의하여 발생하는 업무의 인계ㆍ인수사항에 대한 절차를 명확히 정함으로써 회사의 원활한 업무 수행을 기함은 물론 인계ㆍ인수관계자의 책임소재를 분명히 하는데 그 목적을 둔 내용의 업무인수인계규정 자료입니다.

근태관리란 무엇인가? 근태의 사전적 의미를 알아보자 근태 - 출근과 결근을 아울러 이르는 말 인사총무 담당자는 기본적으로 근태관리와 더불어 기업은 운영 제도 및 사내규정, 근로기준법을 가장 잘 알고 있는 사람중 한명이다. 근태는 조직관리에 기본이 된다. 기본을 간과하고서는 조직이 원하는 결과를 얻어내기 힘들것이다. 근태관리는 인사전략의 수립-근무제도 선택-급여정산 업무 등 모든 인사 업무의 기초 데이터로 활용되기 때문이다. 근태관리를 소홀히 하는 사업장은 그만큼 조직관리에 미흡한 조직이라 할 수 있다. 제조사업장의 경우 생산자의 노동력을 계산하면서 가장 기초가 되는 생산인원의 원할한 분배를 하는 기준이 되기도 한다. 아무것도 아닌 일이라고 생각할 수도 있지만 그만큼 조직의 운영에서 근태관리는 기본중에 기..

인사총무담당자. 인사와 총무를 담당하는 실무자라고 해야할까? 중견기업 이상 규모가 되는 회사에서는 인사팀과 총무팀은 부서가 분리되기도 하지만 중소기업 대부분이 인사총무업무를 한사람이 하는 경우가 대부분일 것이다. 인사총무는 실무는 딱히 뭐라고 정의 내리기는 쉽지 않다. 관리라는 측면에서 접근하자면 회사 경영에 필요한 모든 업무가 관리의 범주에 들어가기 때문이다. 이는 인사총무 담당자의 책임이 더욱 부각되는 측면이 분명히 있다. 소위 경영진이나 결재권자의 갈굼의 대상으로 인사총무 담당자는 마음만 먹으면 뭐든지 걸고 넘어질 수 있기 때문이다. 하다못해 사내 계단에 먼지가 조금만 쌓여 있어도 인사총무 담당자를 화풀이 대상으로 풀기도 하니까. 모든 업무를 포괄해서 관련지을 수 있다는 것은 그만큼 다양한 업무를 ..