지금까지 우리 조직의 성과의 관리 방식은 성과를 창출하고 만들어내는 것이 아니라 성과를 단순히 측정하고 평가하고 보상하는 행동으로 인지되었습니다. 하지만 앞으로는 성과를 만들어내고 성장하기 위해서는 기존의 방식과 다른 방법 새로운 성과 관리 즉, OKR(Objective and Key Results)의 중요성이 더욱 강조되고 있습니다. OKR은 조직에서 사용되는 것뿐만 아니라 목표를 추구하고 그 목표의 결과 열매를 맺어가는 그런 과정들에 있어서도 매우 요긴한 도구가 될 것입니다. 1. 기존의 성과관리는 왜 실패하는가?OKR이 주목받고 있는 이유, 왜 사람들은 OKR에 관심을 가지는지 그 이유를 하나씩 하나씩 알아보도록 하겠습니다 위의 그래프는 GE라고 하는 회사에서 시행해 왔던 10%룰이라는 이름의 상대..

핵심 성과 지표(KPI)는 중요한 비즈니스 목표 대비 팀이나 조직의 진행 상태를 나타내는 정량적인 지표이다. 매년 연말 연초가 되면 각 회사에서 KPI를 수립하라는 말을 자주 한다. 조직은 KPI를 추적하고자 하는 지표에 따라 조직 전체, 특정 팀 또는 개인 KPI를 설정할 수 있다. 효과적인 KPI를 설정하면 전략적인 목표 달성을 향해 계획대로 진행 중인지 파악할 수 있다. 핵심 성과 지표를 처음 작성하는 담당자라면 정확히 KPI가 무엇인지 알아보고 각 팀별 설정하는 항목 및 KPI의 핵심 지표를 식별하는 방법과 훌륭한 핵심 성과 지표를 작성하는 방법을 알아보자 1. KPI(Key Performance Indicato)란? KPI란 Key Performance Indicator의 준말로서, 기업내부의 ..