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IMF “韓 퇴직연령 연장, 국민연금 보험료율 논의 서둘러야” [한강로 경제브리핑] - 세계일보(2023.11.20) - https://v.daum.net/v/20231120070226948 ​ 식당서 일하는 청년 최근 10년간 22만명↑...임금은 하위 2위 - 중앙일보(2023.11.20) - https://v.daum.net/v/20231120074022453 ​ 선의의 신고자를 '갑질'로 해고…법원 "회사가 징계권 남용" - 한국경제(2023.11.19) - https://v.daum.net/v/20231119190501140 ​ 노무사마저 ‘직장 갑질’ 당해…채용·수습 때 툭하면 성차별·야근강요 - 한겨레(2023.11.19) - https://v.daum.net/v/202311191440106..

"직업에 소명의식요? 돈 더 준다면 딴 데 갈거예요" - 아시아경제(2023.11.13) - https://v.daum.net/v/20231113075938065 ​ 초고령 사회 한국, 자산 형성 정책은 ‘청년’ 위한 것뿐 - 국민일보(2023.11.13) - https://v.daum.net/v/20231113060219643 ​ "인력난 심각한데"…직원 4명으로 日온천료칸 운영하는 비결 [정영효의 인사이드 재팬] - 한국경제(2023.11.13) - https://v.daum.net/v/20231113070501419 ​ 더럽고 아니꼬워도 무단결근은 안 돼요, 노동자에게 불리해요 - 한겨레(2023.11.12) - https://v.daum.net/v/20231112090510641 ​ 직장인들 매긴..

사업 또는 사업장, 공중이용시설 및 공중교통수단을 운영하거나 인체에 해로운 원료나 제조물을 취급하면서 안전·보건 조치의무를 위반하여 인명피해를 발생하게 한 사업주, 경영책임자, 공무원 및 법인의 처벌 등을 규정한 법안 * 중대재해처벌법상 반기 1회 이상 점검은 상반기(1월1일~6월30일)와 하반기(7월1일~ 12월31일)를 최소한의 주기로 하여 각 1회 이상 실시해야 함. 1. 유해 위험요인의 확인 및 개선 여부 사업장 특성을 반영한 업무절차에 따라 유해위험요인을 확인하여 유해위험요인을 제거, 대체, 통제하는 등 개선이 이루어지는지를 점검하고 필요한 조치를 할 것. * 위험성평가로 유해 위험요인의 확인 및 개선을 실시하기로 한 경우 사업장 별로 위험 성평가가 누락되어서는 안되고 위험성평가를 실시한 경우 ..

산업재해 예방을 위한 안전보건관리체계 가이드북 1. 안전보건관리체계란? `안전보건관리체계의 구축·이행`이란 일하는 사람의 안전과 건강을 보호하기 위해, 기업 스스로 위험요인을 파악하여 제거·대체 및 통제 방안을 마련‧이행하며, 이를 지속적으로 개선하는 일련의 활동을 말합니다. 개인의 노력과 의지만으로는 산업재해를 예방할 수 없습니다. `사람은 실수하고, 기계는 고장난다`는 사실을 인정하고, 안전보건관리체계를 만들어야 합니다. 가. 일하는 사람의 생명 ‧ 건강 보호는 경영자의 기본적인 의무입니다 ㅇ사람의 생명은 무엇보다도 소중한 가치입니다. 그러나 2020년 한 해에만 2,062명이 산업재해로 목숨을 잃었습니다. ㅇ안전한 환경에서 근무할 수 있는 권리는 헌법이 보장하는 기본권이며, 중대재해가 발생하면 어떠..

1편: 소방안전 제1장 화재발생 현황 1. 화재 정의 화재란 원하지 않는 연소현상으로 재산이나 인명피해가 발생하며 소방시설 등을 사용하여 소화시킬 필요가 있는 연소를 말한다. 2. 화재발생 현황(소방청 국가화재정보센터) [단위 : 건, 명, 억원] 3. 2022년 화재발생 현황(소방청 국가화재정보센터) 총 2022년 화재 건수는 40.113건으로 전년 대비 3,846건(10.6%)이 증가하였다. 원인별로 분석하면 부주의가 19,666건(49.0%)으로 가장 높은 발생률을 보였고, 다음으로 전기적 요인 10,011건(25.0%), 기계적 요인 3,856건(9.6%), 미상 3,670건(9.1%), 화학적 요인 686건(1.7%), 기타 실화 516건(1.3%), 교통사고 430건(1.1%), 방화 400건..

과거에는 회사의 ceo의 리더십이 굉장히 중요했었습니다 하지만 최근에는 시대가 많이 변하면서 더 중요한 것들이 생겼습니다 그게 뭐냐면 팀장 리더십입니다 과거의 팀장에게 주어진 과업은 관리자였고 전달자의 역할이었다면 현재 시점에서의 팀장들의 역할은 팀원들이 다양해진 고객들의 니즈를 찾고 니즈를 해결해 주고 주도적으로 일할 수 있게 도와주는 역할들을 하는 것들이 팀장이 되었다는 것입니다 이 글을 팀장님들이 한 가지라도 행동으로 옮기신다면 전보다 더 나은 팀장님이 되실 거라 생각합니다 성공하는 팀장은 이렇게 다르다! 오늘은 리더십에 대해서 이야기를 해보려고 합니다 그 중에서 팀장 리더십에 대해서 이야기를 할 예정인데요 리더십에 대해서 알아가기 전에 우리가 가장 먼저 이해를 해야 되는 건 지금 왜 갑자기 리더십..

지금까지 우리 조직의 성과의 관리 방식은 성과를 창출하고 만들어내는 것이 아니라 성과를 단순히 측정하고 평가하고 보상하는 행동으로 인지되었습니다. 하지만 앞으로는 성과를 만들어내고 성장하기 위해서는 기존의 방식과 다른 방법 새로운 성과 관리 즉, OKR(Objective and Key Results)의 중요성이 더욱 강조되고 있습니다. OKR은 조직에서 사용되는 것뿐만 아니라 목표를 추구하고 그 목표의 결과 열매를 맺어가는 그런 과정들에 있어서도 매우 요긴한 도구가 될 것입니다. 1. 기존의 성과관리는 왜 실패하는가?OKR이 주목받고 있는 이유, 왜 사람들은 OKR에 관심을 가지는지 그 이유를 하나씩 하나씩 알아보도록 하겠습니다 위의 그래프는 GE라고 하는 회사에서 시행해 왔던 10%룰이라는 이름의 상대..