중국의 한비자는 가장 이상적인 리더는 멍청한 상을 지으면서도 지혜와 전략을 겸비하고 있으며, 그런 지혜와 전략을 가슴 깊이 숨기면서 남몰래 눈을 번쩍이며 상황을 살피는 리더가 곧 진정한 리더상이라고 강조하였다. ​ 이는 모든 상황을 충분히 예측하고 그에 따른 행동 대안이 무엇인지를 명확히 알고 있으면서도 모르는 척 문제를 제기하고는 부하들로 하여금 문제의 심각성을 스스로 느끼도록 하고 대안을 내도록 유도하여, 부하직원으로 하여금 자부심을 느끼도록 하고 목표달성에 진력하도록 하는 등 자신의 허점을 보여주면서 부하직원에게 기회를 제공하는 여유를 갖추고 있는 관리자를 말한다. 어느 조직이든 처음 시작하는 사회 초년을 지나 중간 실무자에 들어서게 될 때쯤 부하직원이 들어오게 된다. 보통 부하직원이 들어오게 되면..